为了增强龙翔集团国有投资项目成本管控能力，杜绝项目超概，提高项目精细化管理水平，7月7日下午，龙翔集团党委组织举办的“改革创新大讲堂”第七期——建设工程项目成本管控知识培训在法务大厦二楼报告厅进行。此次培训特邀请中昌咨询公司总工程师苏惠卿、中价协信息专委会副主任郭怀君主讲。长春市建设工程造价管理站站长周南、长春新区财政局副局长王旭，龙翔集团领导班子成员、中层干部，各分子公司班子成员及涉及工程管理、成本、招采、财务等相关人员参加了此次培训。培训由龙翔集团党委副书记隋波主持。
培训会上，长春市建设工程造价管理站站长周南首先介绍了2023年全市建设工程造价管理工作重点及方向。他表示，加强对项目工程造价管理知识的了解，能够有效提高项目管理水平和效率，确保项目高速度推进、高质量管控，为新区的开发建设提供有力保障。
随后，苏惠卿总工程师对工程项目造价管理的主要方式进行了介绍。她结合相关工作实际，从项目的决策、实施、使用三个阶段出发，对项目可研及设计、招投标、施工合同签订、合同实施到完工结算、竣工决算等各个过程的投资管控作了详细解说，并结合实际案例针对成本管控过程中遇到的问题进行了深入交流，明确了项目成本管控工作的重点和控制点，提出了解决建议。
接下来，郭怀君副主任围绕“工程项目管理数字化”详细讲述了相关专业知识，包括工程数字化的定义、产生原因、管理路线和方法、与近代工程管理信息化比较等方面的内容。他讲到，工程数字化是依托新一代数字技术，在投资决策、勘察设计、建设实施、资产交付等建设项目管理向一体化、数字化、在线化、智能化的转变，同时带动项目全生命周期业务模式、管理模式、合作模式的优化、重构与升级的过程。期间，郭主任以实际案例为背景，对工程管理数字技术的应用进行了展示，在不同的项目情景中逐项分析数字信息技术在建筑工程管理中的运用策略。
培训结束后，隋波副书记进行了总结发言。他表示，此次培训为进一步提升集团从业人员的工程项目成本管控能力提供了理论支撑，有关部门和人员要不断增强国有投资项目成本管控能力，提高项目精细化管理水平，确保建设资金能够“借得来、用得好、管得活、还得上”，实现自身造血机制，形成发展良性循环。
