3月28日，龙翔集团召开传达学习深化吉林省国有企业改革工作会议精神专题会议，锚定新一轮国企改革方向，凝聚改革共识、明晰实施路径，为集团高质量发展注入强劲动能。集团领导班子成员、总部各部门负责人及所属子企业主要负责同志参会。
会上，传达学习了省领导在深化吉林省国有企业改革工作会议上的讲话精神，宣读了省国资委《进一步深化吉林省国有企业改革实施方案（草案）（2026-2029年）》，集中学习了吉林碳谷、省农发集团、省吉勤集团、省金控集团、长春高新、长白山集团等6户企业的先进改革经验，围绕布局优化、机制创新、绩效提升等关键维度开展交流研讨。
会议强调，全体干部职工要提高政治站位，以高度的责任感和使命感投身改革，确保改革任务落地见效。
一要全面领会会议精神，筑牢改革思想根基。深刻认识国企改革是服务吉林全面振兴、增强国有经济核心功能与核心竞争力的必然要求，是集团破解发展难题、实现提质增效的关键抓手。牢固树立“功成必须有我”的改革意识，把思想和行动统一到上级决策部署上来，自觉拥护改革、积极支持改革、主动投身改革，形成上下联动、协同推进的改革合力。
二要学习先进典型经验，努力破解发展瓶颈。对标6户企业改革实践，结合集团主责主业与发展实际，精准查摆自身在布局优化、市场化经营、科技创新、治理效能等方面的短板弱项。坚持“一企一策”制定改革方案，找准改革突破口，靶向发力、精准施策，切实破解发展瓶颈，重塑竞争优势。
三要坚持积极主动作为，推动改革落地见效。紧扣省国资委实施方案要求，优化集团产业布局，培育发展“第二曲线”。健全市场化经营机制，深化经理层成员任期制和契约化管理，刚性落实管理人员末等调整和不胜任退出制度。开展治亏专项行动，推动薄弱企业尽快止血、减亏、挽损。严格落实投融资、财务监管、业绩考核等关键制度，强化穿透式监管，确保国有资产安全保值增值。
下一步，龙翔集团将以此次专题会议为契机，压紧压实改革责任，建立常态化推进机制，全力推动集团改革发展取得新突破。
