——龙翔集团组织召开改革深化提升行动推进会暨“创先争优”表彰大会
长春新区新一轮国企改革的号角已经吹响，高质量发展的蓝图已经绘就。为了坚决落实新区国企改革总体部署，8月7日，龙翔集团组织召开了改革深化提升行动推进会暨“创先争优”表彰大会。龙翔集团党委副书记、总经理赵亮主持会议，党委书记、董事长田成讲话。
会议认为，今年以来，龙翔集团坚决拥护新区国资国企改革部署，在思想上认同改革、在工作上理解改革、在行动上支持改革，无论人员怎么变、资产怎么划、职能怎么改，始终人心不散、工作不断，确保了国企改革有序推进。一是坚持守住信用，积极融资，有效化解了债务危机，避免了发生区域性、系统性金融风险。二是坚持主业主抓，项目建设强势推进。其中，新型城镇化PPP项目，上半年完成投资3.85亿元，长新创谷（科创广场）建筑工程、北远达大街、兴福大路的道路和桥梁工程、城市提升工程等都已完工。专项债项目，上半年完成投资7亿元，创新产业园、物流大厦的企业展览馆主体工程等如期完工；文旅产业融合提升（一期）6项工程、悦榕庄项目正按计划推进；航天博览园、传感器产业园全面启动设计和建设工作；文化创意产业园项目主体完成，循环经济产业园进入竣工验收阶段。长春北湖精细化工新材料产业示范园项目，目前完成投资约4亿元，规划设计工作已经展开，园区道路、污水处理厂、特勤消防站等工程正在推进，确保年底前完成保牌任务。三是坚持多元发力，资产盘活成效明显；目前已经实现资产盘活面积约20.19万㎡，总金额约10.17亿元。四是坚持主动作为，关东地产与万寿寺系列案件、慧城公司与江海大酒店债权纠纷案、集团与胜赢房地产债权纠纷案以及汉森华尔兹、香榭里两个小区的临时电转为正式电等历史遗留问题都取得实质性进展。五是坚持改革创新，企业管理不断加强。处置无效或低效企业5家，实现了集团瘦身；按照“一企一策”原则，结合实际制定各分子公司年度经营指标；结合新区国企改革，重新调整组织架构，明确部门职能，出台“竞聘上岗和岗位双选”办法，确保了各项改革措施落地。
会议指出，新区党工委、管委会前瞻布局、科学谋划，形成了“1310”发展战略、“311”现代产业体系、“管委会+园区+公司”管理体制、“1+3+1”国企发展布局。对于龙翔集团来讲，结合新区赋予新的功能定位，下一步改革任务和重点工作要在“六个聚焦、六个突破”上下功夫。一是聚焦开新篇，在改革提质增效上奋力突破。做到思想上合拍，行动上合力、状态上合心。要锚定提高效益、增进效率、打造核心能力这三个坐标，上下联动、左右联合，形成协同发展格局。二是聚焦抓主业，在重大项目推进上奋力突破。下半年，集团计划实施建设项目共计38项、新建项目15项、续建项目23项，年度计划投资45亿元。三是聚焦新赛道，在板块竞速比拼上奋力突破。下步要形成“3+1+1”板块发展格局，“3”即工程建设、资产运营和地产3个板块；第一个“1”是农业，是集团下步重点培育板块；第二个“1”是关联产业投资板块。四是聚焦蓄动能，在资产运营管理上奋力突破。在资产盘活方面，靠常规租售盘活、靠法律诉讼盘活、靠债权清收盘活、靠大力招商盘活、靠重大项目盘活，实现资金回笼。五是聚焦守底线，在安全稳定工作上奋力突破。按照“管业务必须管安全、管生产必须管安全”的原则划分责任，严格落实安全生产问责追责相关规定，谁出了问题，就要打谁的板子。六是聚焦增内涵，在企业党建引领上奋力突破。筑牢“主阵地”，把思想教育“实”起来；畅通“主动脉”，把战斗堡垒“强”起来；锤炼“主力军”，把先进典型“树”起来；弘扬“主旋律”，把企业文化“亮”起来；把牢“主动权”，把管党治党“严”起来。
会议强调，为确保各项改革任务有序推进，龙翔集团一定要深入贯彻落实新区关于作风建设“五个敢于、五个引领”要求，转作风、树新风，强化集团自身建设。要提振昂扬向上的精气神、要增强干事创业的硬本领、要培育真抓实干的好作风、要用好实绩考核的指挥棒、要画好携手奋进的同心圆。
会议要求，龙翔集团全体员工要在长春新区党工委、管委会的坚强领导下，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，践行国企担当，交出龙翔答卷，为加快推动长春新区实现“集约化、内涵式”高质量发展贡献力量。
会上，龙翔集团党委副书记隋波宣读了集团党委《关于表彰先进集体和优秀个人的决定》，集团领导班子为先进集体和优秀个人颁发了奖状、奖杯、证书。
龙翔集团党委委员、经营班子成员，集团本部全体员工、所属公司中层副职以上干部参加会议。
