——龙翔集团学习贯彻华景斌书记在国企干部任职集体谈话会上的讲话精神
7月24日，龙翔集团党委书记、董事长田成主持召开干部大会，学习贯彻长春新区党工委书记、管委会主任华景斌在“国企干部任职集体谈话会”上的讲话精神，全力推动国资国企改革取得新成效。
会上，田成围绕“深刻领会国企改革的重要意义、选优配强国企领导班子、确保国企改革行稳致远”三个方面进行了传达学习。田成强调，龙翔集团要深入落实新区高质量发展三年行动战略部署，围绕新区“1310”发展布局和国有企业“1+3+1”管理架构，结合新区赋予集团的功能定位和主责主业，科学分析集团未来建设发展走向，以本轮深化改革为契机，提升企业核心功能和竞争力。
田成董事长指出，改革永远是进行时。景斌书记的讲话对指导新区国企改革，推进企业发展具有很强的指导性和操作性，集团全体员工要深刻学习领会。重点抓好五个方面落实：一是强化党建引领功能，为高质量发展提供坚强保障。要以抓基础、补短板为目标，扎实推进党组织标准化、规范化建设，全面夯实党组织建设基础；要着眼集团新的功能定位，推进学习型企业建设，在全集团范围内掀起常态学习、全员学习的热潮，大力提升专业能力、强化职业素养，以过硬的素质迎接新挑战、担负新使命。二是强化资产盘活，为高质量发展提供源头活水。集团上下要真正把资产盘活作为主责主业，真正摸清资产底数，切实拿出行之有效的资产盘活方案；翔晟公司和产权单位要密切协作，采取招商、出售、出租等多种方式，千方百计实现资产运营效率最大化。三是强化工程建设板块，为高质量发展奠定坚实基础。工程建设是集团的战略支柱型板块，高新建设公司、通邑公司要依托现有优质资源，在延链补链强链上做强做优产业，形成招标代理、造价咨询、工程监理、项目检测等全链条上下游产业；要转思想、谋主业，不仅要“守业”，更要“创业”，深入拓展域内市场，积极做活域外市场。四是强化融资化债能力，为高质量发展提供不竭动力。主动下好先手棋，积极与各类金融机构开展合作，多管齐下、综合施策，用专业化的金融方案稳妥推进债务化解工作，牢牢守住不发生系统性金融风险底线。五是强化企业治理，为高质量发展提供强健体魄。要锚定企业新的功能定位，搭建合规管理框架体系，优化完善内部控制、绩效考核、监督检察、债务风险防控等机制体系，全力推动公司市场化、实体化步伐，进一步释放企业发展新活力，努力在新区“集约化、内涵式”高质量发展征程中，勇争排头、再建新功！
集团领导班子成员、职能部门和所属公司主要负责人参加会议。
