5月16日至18日，龙翔集团总经理吴燕春一行深入各子公司开展调研工作。此次走访到的子公司有吉林省盛世房地产开发有限公司、吉林省翔瑞投资有限公司、长春龙翔物业管理有限公司、龙翔（长春）贸易有限公司、长春高新建设开发有限公司、长春龙科信息技术有限公司、长春高新文化旅游建设有限公司、长春龙翔资产经营管理有限公司、长春市富源晟和房地产有限公司，共计9家集团公司所属子公司。集团副总经理吴艳丽、投资与企业管理部经理马东、党群工作部副主任刘志国及各子公司相关人员参加调研。
调研过程中，集团总经理吴燕春听取了各子公司的年度工作展开情况汇报，详细了解了各子公司的人员编制、组织架构、年度任务、工作进展、财务状况、经营中遇到的矛盾问题并对各子公司提出的相关问题给予答复。一是摸清了各子公司的队伍建设情况。在选人、用人、激励人上，吴总要求，各单位要围绕自身年度建设任务，选好人用好人，调动一切可以调动的力量，尤其是要抓好廉政建设工作，在组织上保障建设任务的完成；二是摸清了各子公司的年度任务指标及建设展开情况。吴总逐个单位、逐个项目、逐个难题的进行了具体指导。进一步核定了年度绩效考核的标准及办法；三是摸清了各子公司在发展建设中遇到的矛盾和问题。在详细听取了各子公司提出的需要集团解决的各项问题后，吴总对大部分问题当场给予了解决意见，对当场解决不了的问题吴总也作出了解释，并表示近期会组织专题会议加以研究，把问题一项一项的解决好，为企业发展、项目建设创造良好条件。
此次调研，吴燕春总经理对集团下属各子公司的工作表示肯定与认可，并提出下半年各子公司要继续强化主动担当、主动作为的意识，认真按照集团部署安排，加强内部管理和党风廉政建设，继续发扬攻坚克难、迎难而上的精神，紧紧围绕集团发展，牢牢抓住项目落地开工，注重质量效率安全，结合自身实际安排好工作，确保年度任务圆满完成。
